2025年想參加含金量高且耗時短的競賽,SIC春季賽別錯過!SIC商賽是適合商科小白逆襲名校的“黃金跳板”,被TOP名校錄取的學生履曆中,大多參加過SIC。
SIC商賽為(wei) 何是商科新手的“鍍金神器”?新手參加SIC商賽如何準備才能衝(chong) 獎?機構SIC商賽輔導班火熱開啟,各地學霸在線組隊!
SIC春季賽比賽時間
SIC商賽一年兩(liang) 次,分為(wei) SIC春季賽和SIC秋季賽,目前可參加SIC春季賽。
SIC春季賽報名時間:2025年4~6月
SIC春季賽初選站:2025年4~6月
距離SIC春季賽開賽不足2個(ge) 月,可正式開啟備考。
SIC商賽為(wei) 何是鍍金神器?
01、名校敲門磚,主辦方權威
SIC商賽由美國經濟教育學會(hui) (CEE)官方認證,美中經濟學社(ACME)學術支持,全球超萬(wan) 名中學生參與(yu) ,是金融投資領域的“黃金賽事”。
SIC獲獎者備受哈佛、沃頓、哥大等頂尖商學院青睞,尤其對申請金融、經濟、商管專(zhuan) 業(ye) 的學生有顯著加成。優(you) 秀選手可獲知名金融機構實習(xi) 機會(hui) ,甚至受邀參加巴菲特股東(dong) 大會(hui) ,與(yu) 全球金融精英同台交流。
02、低門檻高回報,新手友好
SIC商賽分交易組(個(ge) 人賽)和策略組(團隊賽),交易組前50%直接獲獎,策略組前40%晉級全球站,獲獎率高達20%,對於(yu) 零基礎非常友好。在比賽中,可以通過模擬股票交易、撰寫(xie) 投資報告、公開答辯等環節,快速掌握投資分析、風險管理和團隊協作能力,遠超校內(nei) 課程範疇。
03、性價(jia) 比炸裂,備賽周期短
SIC商賽一年兩(liang) 次,春季賽(4-6月初級站,7-8月全球站)與(yu) 秋季賽全年覆蓋,學生可根據自己的時間安排,邊學邊賽。賽事考察的知識點與(yu) AP/A-Level經濟高度重合,備賽周期僅(jin) 需2-3個(ge) 月。
新手衝(chong) 獎SIC商賽的備考攻略
01、選擇合適的組別
SIC交易組:適合零基礎新手,個(ge) 人參賽,隻需參加初選站,完成線上模擬交易。
SIC策略組:適合有商科基礎或目標衝(chong) 刺全球站的學生,需2-4人組隊參與(yu) 。
02、組建理想團隊
SIC策略組可以跨校跨年級組隊,建議組隊時考慮優(you) 勢互補(如數據分析+演講+寫(xie) 作),招募一些擅長金融分析、編程建模、演講答辯的隊友。還需要明確分工,在模擬交易、報告撰寫(xie) 、答辯展示環節協作完成。
機構SIC商賽組隊信息
英高/美高/西安高新一中/北京德威/上海諾美學霸等你加入!
03、夯實經濟與(yu) 金融知識
SIC商賽會(hui) 考察宏觀經濟、微觀經濟、投資金融等領域,建議參賽者了解利率、通脹對股市的影響、利潤表、資產(chan) 負債(zhai) 表、風險對衝(chong) 技巧等基礎知識,可以閱讀《經濟學原理》、《聰明的投資者》等書(shu) 籍擴充知識。
04、實戰演練+真題複盤
SIC參賽者在賽前可以通過SIC官方平台進行模擬交易訓練,反複操作,熟悉美股/港股交易規則,關(guan) 注科技、消費等高波動板塊,要注意記錄盈虧(kui) 原因。同時可以將SIC商賽近3年策略組報告模板拆解,學習(xi) 冠軍(jun) 團隊如何從(cong) 行業(ye) 競爭(zheng) 力、財務風險等維度分析股票。
機構SIC商賽輔導班
機構自2014年開啟伟德betvlctor1946輔導,SIC/NEC/BPA/沃頓等國際商賽輔導經驗豐(feng) 富。針對SIC商賽,機構開設了不同基礎的SIC輔導班:SIC精品班、SIC輕量化輔導班,滿足不同基礎參賽者的學習(xi) 需求。
授課形式:線上授課,用classin授課學習(xi)
授課語言:中英雙語
授課時長
🔺SIC精品班(適合所有學生)
16h金融基礎班+14hSIC實訓班
16h金融基礎班+2h團隊課
🔺SIC輕量化(後期)
6H錄播+無限次答疑+6課時office hour
授課班型:大班課與(yu) 團隊授課
機構SIC商賽輔導大綱與(yu) 師資(參考版)
選擇機構輔導SIC商賽的優(you) 勢
五位一體(ti) 的師資團隊:顧問、產(chan) 品、導師、助教、項目管理師五位一體(ti) 服務體(ti) 係,進行主題研討、即時答疑和解決(jue) 作業(ye) 難點。
輔導周期長:SIC精品班人滿即開班,無需組好隊再開課,給予學生更多學習(xi) 與(yu) 消化的空間。
理論與(yu) 實操相結合:金融基礎班將廣泛講解金融基礎知識,SIC實訓班將強關(guan) 聯分析報告,帶領學生選取某一些原理、方法、指標往深處講解,並運用到最終SIC股票分析報告中。
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