給孩子的訪校是一個(ge) 很耗時間和精力的工作,但是如果想一想訪校的目的是為(wei) 了給孩子未來幾年的學習(xi) 選擇一個(ge) 好的、適合他們(men) 的環境,那麽(me) 一切工作都是值得的。
對於(yu) 華人家庭來說,我們(men) 本來在文化和語言上就不占有優(you) 勢,那麽(me) 多花點時間和精力也是完全有必要的。應該如何訪校才能達到收益最大化呢?
- 訪校前的準備工作
認真瀏覽學校的官網和其它公開信息,從(cong) 中提煉學校的特征及教育側(ce) 重點,以便在訪校過程中更有針對性地去觀察去體(ti) 會(hui) 。
訪校之前盡量多的從(cong) 親(qin) 朋好友處了解這所學校的口碑,同時準備好需要進一步驗證的觀點及信息等,在訪校過程中帶著懷疑的態度去聽去看去體(ti) 驗。
學校排名是擇校的重要信息,但並不是擇校的絕對標準。
- 相信直覺
擇校具有高度的個(ge) 性化特征。沒有最好的學校,隻有最合適的學校。這其中家長和孩子對學校的直覺不可忽視。
踏入校門的第一印象是什麽(me) ?英倫(lun) 雲(yun) 小接觸過的兩(liang) 個(ge) 孩子,去參觀了同一所英國最古老的中學之一,訪校後我們(men) 問他們(men) 看到學校第一刻的心情時,一個(ge) 孩子說他很興(xing) 奮,有一種見證曆史的感覺。而另一個(ge) 孩子說,這個(ge) 學校的建築令他感覺陰森恐慌。顯然,這所學校不是兩(liang) 個(ge) 孩子都合適的選擇。
- 聽校長講話
正如任何公司企業(ye) ,最高領導層對公司文化和運營有著決(jue) 定性的作用。校長的講話,會(hui) 反映出他辦學的理念及側(ce) 重點。同時,注意觀察校長與(yu) 在場其他老師的交流,可以看出學校教師團隊是否和諧有凝聚力。
每一所學校都有自己的優(you) 勢與(yu) 劣勢,而校長對此最為(wei) 清楚。因此在講話中,他往往會(hui) 聲東(dong) 擊西或者過度補償(chang) 。
比如,一所被社會(hui) 視為(wei) 普通老百姓可望不可及的貴族學校,校長會(hui) 強調他們(men) 雄厚的助學金資源;一所被公認為(wei) 學霸聚集而忽視體(ti) 育的學校,校長會(hui) 羅列他們(men) 在國家級體(ti) 育競賽中獲得的獎品;一所有人稱之“頭腦簡單四肢發達”的優(you) 秀公學,校長會(hui) 花十幾分鍾列數他們(men) 的學術成就。
如果家長在訪校前做了充分的調查工作,你就更能從(cong) 校長的言語之間,深層發掘學校的強與(yu) 弱。
- 參觀路線
不論是老師還是學生引領的參觀,路線往往都是提前安排好的。
學校當然要借此顯示自己最自豪的方麵。比如,最大的圖書(shu) 館,新裝修的某座教學樓,氣派的劇院等等。如果家長認為(wei) 重要的地方沒有被包括在參觀路線裏應該及時向引領者提出,這裏你可能也會(hui) 有意想不到的發現。
比如,一位學生對電腦有著特殊的興(xing) 趣,他參觀某一排名很高的中學時發現沒有看到計算機房,就特別要求老師帶他去參觀。看後他的感覺是和學校其他場所相比這裏的設備偏於(yu) 陳舊。於(yu) 是我們(men) 做了進一步調查,發現該校計算機專(zhuan) 業(ye) 果然是教學中一個(ge) 明顯薄弱的環節。對於(yu) 一個(ge) 及其專(zhuan) 注計算機專(zhuan) 業(ye) 的孩子來說,這所學校排名雖高,但可能就不是他選擇的理想學校了。
- 觀察師生關(guan) 係
老師是學校裏最重要的組成,是孩子在校期間成長的決(jue) 定性因素。
在英國,一個(ge) 好的老師,你會(hui) 很容易從(cong) 他的言談話語中,感覺到他對學生對教育的熱情。
每一個(ge) 家長,隻要用心,都能夠從(cong) 老師的舉(ju) 手投足中對他作出一個(ge) 評價(jia) 。注意在走廊裏老師和學生擦肩而過時那一瞬間的交流,雙方是不是都很放鬆,一個(ge) 小玩笑,一個(ge) 眼神,都能體(ti) 現和諧的師生關(guan) 係。
- 溝通及提問環節
訪校是最佳的直接與(yu) 老師及學生對話的機會(hui) ,家長和孩子都應該問哪些問題呢? 以下舉(ju) 例供大家在訪校時參考:
向學生提問舉(ju) 例:
你最喜歡和最不喜歡的科目,體(ti) 育項目是什麽(me) ,為(wei) 什麽(me) ?
你當時為(wei) 什麽(me) 選擇這個(ge) 學校?
你最喜歡的課餘(yu) 小組是什麽(me) ?
你下一步升學想去哪裏?
學校裏有不合群被欺負的同學嗎?你們(men) 怎麽(me) 辦?
你每天除了上課,花多少時間寫(xie) 作業(ye) ,多少時間做其他自己喜歡的事情?
向老師提問舉(ju) 例:
你在這裏工作多久了,問什麽(me) 選擇來這個(ge) 學校?
你覺得學校目前最需要改進的是什麽(me) 地方?
學校怎麽(me) 處理有同學被欺負的行為(wei) ?
如何調動孩子們(men) 參與(yu) 的積極性?
評論已經被關(guan) 閉。