什麽是Operations Consulting？

什麽(me) 是Operations Consulting？

相信大多數人都不知道什麽(me) 是Operations （我們(men) 將其簡稱為(wei) ops）Consulting。

當人們(men) 聽到“運營”這個(ge) 詞的時候，他們(men) 的大腦會(hui) 立刻想到糟糕的工作、糟糕的薪酬和糟糕的職業(ye) 多樣性。

運營谘詢可能無法與(yu) 管理谘詢相提並論，但它肯定不是一份白白浪費你時間的傻事。

實際上，運營顧問的職責隻有兩(liang) 個(ge) 字：“執行”。

通常情況下，公司有一個(ge) 已定義(yi) 的問題，您可以找到解決(jue) 方案，這與(yu) 管理顧問的職能類似。最大的不同是，在運營谘詢中，你需要幫助他們(men) 執行解決(jue) 方案。

以下是項目事務處顧問可能從(cong) 事的一些例子：

- 如何辦理保險退保? 如何處理付款?

- 我們(men) 如何最有效地檢查進入醫院的病人?

- 我們(men) 如何確保醫生有正確的文件和相關(guan) 信息?

- 原材料如何成為(wei) 最終產(chan) 品；這個(ge) 過程如何可以更有效；如何將一種新的技術形式融入到這個(ge) 過程中?

- 客戶如何進行交易?如何集中數據?

- 每個(ge) 部門應該使用什麽(me) 樣的KPI?

正如你所看到的，你不是那個(ge) 做後台工作的人，你是在建議他們(men) 如何最好地做這件事。

你可能已經推斷出，OPS谘詢項目可能會(hui) 十分不同。

運營谘詢VS管理谘詢

Compensation

運營谘詢的聲望不及管理谘詢的一半，這在很大程度上是因為(wei) 它的薪水要低得多。

管理顧問通常從(cong) 大學畢業(ye) 生的薪酬中總共賺取10萬(wan) 美元左右。

就運營而言，薪酬因公司而異。平均而言，項目事務顧問的收入在5.5萬(wan) 至8萬(wan) 美元之間，而高端的谘詢顧問則來自更有聲望的公司。

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Exit Opportunities

退出的機會(hui) 是另一個(ge) 因素，使OPS成為(wei) 一個(ge) 不那麽(me) 理想的選擇。管理谘詢涵蓋了頂級商學院、頂級金融職位以及F500企業(ye) 的管理職位。

對於(yu) ops谘詢公司來說，退出機會(hui) 有些類似，但也會(hui) 差一些，你必須以某種獨特的方式將自己與(yu) 商學院的管理顧問放在同一個(ge) 水平上。

此外，OPS谘詢公司在財務方麵的投入並不像管理谘詢公司那麽(me) 多。

Lifestyle

項目事務處顧問的生活方式，包括管理顧問在內(nei) 的所有顧問的生活方式相比較來說：每周出差，周一至周四上班，周五回家。

根據項目的不同，谘詢師每周可能要工作50到70個(ge) 小時。

最優(you) 秀的ops 谘詢都來自哪裏？

管理谘詢比運營更有聲望，但一些運營集團也很不錯。讓我們(men) 把聲譽定義(yi) 為(wei) 你簡曆上的職位頭銜。

聲望越高，退出的機會(hui) 就越多——商學院、F500企業(ye) 、頂級金融職位等等。

以下是MBB的管理谘詢在聲譽方麵的比較：

“我可以告訴你，S&O可能是德勤最受尊敬的集團。在我看來，它不如MBB的名聲好，但遠遠超過其他公司。
不要因為(wei) WSO上的人總是說“operations”不好就被嚇到，他們(men) 總以為(wei) 自己消息靈通，其實隻是在重複一個(ge) 常見的誤解，。”

因此，在這個(ge) 行業(ye) 中有一些運營團隊提供非常穩定的薪酬、退出機會(hui) 和聲望。

然而，有些集團提供的薪酬、離職機會(hui) 和聲譽與(yu) 管理谘詢職位幾乎相同，這些組就是MBB的ops組。

這和一個(ge) 通才文學士的角色完全相同，隻不過你需要在大部分時間裏專(zhuan) 注於(yu) 運營業(ye) 務。
內(nei) 部和外部的名聲，商學院的排名幾乎都差不多。也就是說，這一切都取決(jue) 於(yu) 你是否對ops感興(xing) 趣。(我認識許多 MBB 顧問，他們(men) 中有些感興(xing) 趣，有些其實不是非常感興(xing) 趣）: 如果你感興(xing) 趣的話，這是一個(ge) 很容易理解的問題；
如果你不是，那麽(me) 你可能會(hui) 把這看作是一個(ge) 機會(hui) ，一旦進入麥肯錫，你可以轉向其他工作，我可以就此提供兩(liang) 點考慮，這可能是可行的，而且比闖入公司容易得多。

除了MBB運營集團提供的令人難以置信的退出之外，它們(men) 還提供了其他運營集團無法提供的一個(ge) 獨特優(you) 勢：能夠相對輕鬆地轉入MBB管理谘詢。

這並不是說這很容易，但這肯定比從(cong) 其他運營團隊或谘詢團隊調任要容易得多。如果你的最終目標是進入MBB的管理谘詢行業(ye) ，那麽(me) 進入他們(men) 的運營團隊是一個(ge) 很好的B計劃。

Bulge Bracket Operations

Vs.

Operations Consulting

由於(yu) ops谘詢並不是一個(ge) 眾(zhong) 所周知的工作，許多人錯誤地認為(wei) ， bulge bracket operations與(yu) ops谘詢是一樣的。

這與(yu) 事實相去甚遠，因為(wei) 兩(liang) 者之間有一些非常重要的差異需要理解。

“首先，確保你知道BB（bulge bracket）“運營”和“OPS”的區別，這是兩(liang) 種完全不同的工作。

銀行的運營職位需要做一些諸如核對貿易賬戶之類的事情。你基本上是交易員之後的第三個(ge) 人，貿易支持是中間人。運營管理包括產(chan) 品開發、生產(chan) 和銷售，你管理采購、庫存控製、物流等事務。所以顧問會(hui) 在這些方麵提出建議。

簡而言之，BB的技能不會(hui) 特別適用於(yu) 運營谘詢。但如果谘詢是你想做的事情，那就努力去了解重點領域，然後進入商學院。”

銀行的運營通常被認為(wei) 是比運營谘詢更糟糕的工作選擇。然而，在銀行業(ye) 務方麵有很大的提升空間，薪酬與(yu) 銀行業(ye) 大致相當(僅(jin) 薪酬一項，不包括獎金)，而且生活方式也輕鬆得多。

以下是關(guan) 於(yu) 銀行運作的具體(ti) 功能。