上周,賓夕法尼亞(ya) 美術學院(PAFA)取消本科學位的消息震驚了美國藝術界。
PAFA成立於(yu) 1805年,是美國第一個(ge) 既是藝術博物館又是學校的機構。長期以來,該學院一直提供美術專(zhuan) 業(ye) 的本科和研究生學位,培養(yang) 費城和全美各地一些最傑出的藝術家。
該學院的傑出校友包括瑪麗(li) •卡薩特、馬克思菲爾德·派黎胥、大衛•林奇、亞(ya) 曆山大•米爾恩•考爾德、巴克利• L •亨德裏克斯。博物館以收藏了大量19世紀和20世紀美國藝術品而聞名,常年舉(ju) 辦展覽。
PAFA關(guan) 閉學位課程主要是迫於(yu) 兩(liang) 個(ge) 方麵:“財政壓力”和“學生人數下滑”。
早在2017年,PAFA每招一名學生的收益率是6322美元,但從(cong) 疫情開始人就招不滿了。學生入學人數從(cong) 2019年的270人減少到2023年的126 人,導致2023年每名學生虧(kui) 損7090美元。
外加上運營成本,PAFA每年產(chan) 生300萬(wan) 美元的赤字,迫使PAFA董事會(hui) 在上周二投票一致決(jue) 定:
1.關(guan) 閉學位課程,減少每年100萬(wan) 美元的赤字。
2.將學校的辦公樓翻新並出租,以獲得收入。
3.線下轉線上,“本科學位”轉型為(wei) “證書(shu) 課程”。
4.暫時保留與(yu) 賓大的合作項目,繼續提供藝術學士學位(BFA),該項目從(cong) 1929年創辦至今。
學校轉型歸轉型,最苦的還是學生和教師。PAFA校方是如何安置學生和老師的呢?
學生方麵,大三學生、大四學生將會(hui) 繼續在學校就讀並且畢業(ye) 。大一、大二學生、研一的學生就比較慘了,不得不轉學到其他學校去上課。
校方負責人表示,PAFA已經與(yu) 美國藝術大學、天普大學泰勒藝術與(yu) 建築學院、摩爾藝術與(yu) 設計學院、阿卡迪亞(ya) 大學和賓夕法尼亞(ya) 藝術與(yu) 設計學院達成了協議,協助學生順利轉學。
教師方麵,PAFA目前有21名全職教師和21名兼職教師。他們(men) 的去留取決(jue) 於(yu) 未來有多少學生報名參加證書(shu) 課程?
PAFA的運營不善,讓業(ye) 內(nei) 人士開始思考:藝術教育應該如何適應不斷變化的環境?
老師原本以為(wei) 這又是一個(ge) “唱衰人文藝術教育”的選題,仔細研究發現:哎,這麽(me) 看格局就小了。
人家隻是轉型了,謀求一種全新的商業(ye) 模式,並不是徹底關(guan) 門大吉了。
PAFA取消“學位課程”確實反映了當下人文藝術教育的一個(ge) 較為(wei) “尷尬”的局麵。
大家都知道美國企業(ye) 更偏向STEM專(zhuan) 業(ye) ,工科和計算機專(zhuan) 業(ye) 更容易拿到高薪的Offer。外加上美國大學學費每年水漲船高,學生選擇專(zhuan) 業(ye) 時難免會(hui) 考慮到“回報率”的問題,自然不願意去選人文藝術專(zhuan) 業(ye) 。
哪怕你以人文藝術專(zhuan) 業(ye) 申請進的美國名校,隔了幾年又紛紛轉為(wei) 計算機專(zhuan) 業(ye) 了。(不光是我們(men) 留學生這麽(me) 想,不少老美的算盤也是這麽(me) 打的。)
但這不代表人文藝術專(zhuan) 業(ye) 就完全沒有市場了。藝術教育的市場可能不在年輕人這裏,而是在打工人和中老年人這裏。
這時,老師得搬出馬斯洛需求層次這張圖了。
人文藝術專(zhuan) 業(ye) 解決(jue) 的是“自我實現”的需求,它處於(yu) 馬斯洛需求層次的最頂端。
而大學生想解決(jue) 的無非是下麵的需求:怎麽(me) 填飽肚子?找份穩定的工作?有機會(hui) 買(mai) 個(ge) 房?幸運點的再找個(ge) 伴?
也許很多人找到了工作,經受了幾年社會(hui) 的毒打後,發現自己還是對人文藝術抱有一顆“赤誠之心”,察覺到“人生贏家”沒那麽(me) 光鮮亮麗(li) ,“活得自洽”才是自己真正想要的,於(yu) 是重新去讀個(ge) 自己喜歡的學位了。
這時,PAFA藝術教育的優(you) 勢就盡數體(ti) 現了。
1.首先,它是線上證書(shu) 課程,不像本科學位那麽(me) 正式,意味著它的招生門檻更低、麵向的人群更廣。對於(yu) PAFA來說,這樣的商業(ye) 模式能產(chan) 生足夠大的經濟規模效應,每年帶來可觀的回報。
2.其次,達到“藝術普惠”的結果。藝術不再集中於(yu) 一小部分精英手中,隻是一個(ge) 曲高和寡的小眾(zhong) 愛好。更多的人都能欣賞和接觸到藝術,通過藝術教育增長見識、提升自己的審美、陶冶性情。
3.最後也是最重要的,增加藝術教育的靈活性和商業(ye) 性。除了線上課程,PAFA還會(hui) 跟K-12機構合作,培養(yang) 後代藝術家。後續跟有教學能力的藝術家合作,推出更多創新性課程,沒準能打造出藝術界的Coursera呢。
短期來看,PAFA確實舉(ju) 步維艱,但如若轉型成功,說不定能成為(wei) “教科書(shu) 級別”的改革方案,為(wei) 藝術教育的未來開辟一條可持續發展的道路。
評論已經被關(guan) 閉。